企业为什么会出现呆滞库存的情况？要怎么去避免或降低这种去情况的出现呢？如您目前有存在这个问题，可跟着用友小编一起来了解一下。

         对于商贸型企业，生产型企业来讲，库存是必然重要的，那么产生呆滞库存可想而知对企业的影响是比较重大且致命的，那么为什么会出现呆滞库存呢？

      主要有几种原因：

一是生产了过多的在制品

二是生产了过多的成品

三是采购了过多的原材料

四是客户需求减少导致的

五是产线领用过多的原材料

      那么企业出现呆滞库存应该要怎么预防降低避免呢？

1、 通过识别和测量供需之间的差异，尽量保持供应和需求的平衡。关注重大客户的动向、市场的行情、近期销售活动等等，加强销售计划的稳定性和准确性。

2、 发现不合理的预测，要在分析后，及时与销售部门确认、汇报上级。

3、 建立库存监控制度，定时检查库存量、库存周转率、存放时间。

4、 监督供应商的库存控制制度和执行状况。

5、 不要有投机心理，严格控制风险采购。

         根据以上的内容，企业要清楚出现呆滞库存的原因并且去预防它，用友供应链管理系统在这方面有着独特的见解，企业可以通过用友供应链系统的采购管理，库存管理，销售管理等功能来进行从采购-生产-销售的全过程，对库存进行一个分析，实现对物料的订、进、收、验、存、管、记的全流程管控。并且和制造集成，实现需求的按时按量按质交付。

    有这方面需求的企业，可以让用友资深客户经理为您量身定做一套解决方案！