泰尔重工构建了以PLM/NCERP/MES为核心、多系统全面集成的管理信息化平台建设，实现了设计制造一体化、计划执行一体化，已经初步建成可视化、数字化工厂，正在向智能化工厂迈进。

——泰尔重工股份有限公司CIO 卢林

业务挑战

• 计划下达细致：生产计划包括厂级主计划、车间级零部件计划（加工、装配）、工序派工（到机台）；

• 设计变更频繁：工程变更较多，强调设计制造一体化应用及变更快速响应；

• 要求按单跟踪：在制半成品严格按照项目（或订单）跟踪，单件质量追溯，按单发运；

• 成本精细核算：既按项目（订单）+产品核算成本，也要按机台（作业成本）进行考核

项目亮点

• 规范标示统一化：建立全工厂统一的“企业语言”基础数据架构（实物、单据、货位等）；

• 单件管理精细化：基于单件进行条码扫描，进行全过程的精细化管理；

• 业务实物一体化：通过条码扫描实现实物移动和业务处理一体化，实时账务处理；

• 生产过程可视化，质量全程追溯：实现生产全过程可视化，生产质量全过程可追溯，可视便于可控；

• 工艺图纸电子化：现场可实时获取最新工艺和图纸，减少版本管控工作量，降低质量损失；

• 按单(项目号/合同号)跟踪：按单跟踪计划、采购、到货 、生产、库存、发运等所有业务环节，实物管理。